Défi n°7 : Organisation et structure managériale insuffisantes
Le Document de Politique Nationale de Santé Communautaire insiste dès son introduction sur la persistance de « problèmes organisationnels et manageriels ». La mise en cohérence de l’activité de santé communautaire présente plusieurs défis :
– Multiplicité d’acteurs (programmes, directions, partenaires techniques et financiers, agences d’exécution, la communauté) et de programmes menés au niveau communautaire avec une coordination et harmonisation limitées des activités et des financements et un manque de partage d’expériences et d’informations ;
– Fragmentation des profils communautaires du fait de la multiplicité des statuts et fonctions (ASC et matrones, relais, hommes et femmes leaders communautaires, etc.) Organisés autour d’une multitude de structures ;
– Manque de supervision intégrée et d’harmonisation des outils de gestion ;
– Insuffisance des systèmes d’informations sanitaires à des fins de gestion de la santé communautaire et de suivi – évaluation ;
–Faible fonctionnent des instances comme les comités de santé.